Directeur Buurtteams Volwassenen Nijmegen (onderdeel van Incluzio)

Functieomschrijving

Jij leidt onze opdracht in Nijmegen en bent actief met het vormgeven, faciliteren en realiseren van onze gemeentelijke opdracht. We zijn er voor elke volwassen inwoner van Nijmegen (zonder thuiswonende kinderen onder de 18) tussen 18 en 65 jaar met een hulpvraag. Elke hulpvraag verschilt. Onze aanpak niet.

Waar we voor staan

Stichting Buurtteamorganisatie Volwassenen Nijmegen (SBVN) is verantwoordelijk voor het bieden van ambulante hulp (WMO) aan de volwassen inwoners van Nijmegen, zowel individueel als groepsgericht én de toegang naar aanvullende zorg. Met 10 Buurtteams, 7 teamcoaches, deskundige staf en meer dan 120 professionals, ervaringsdeskundigen en stagiaires werken we dagelijks aan de ondersteuning van sociale vraagstukken. Wij geloven in de kracht van een verbonden en inclusieve samenleving, in professionals die lokaal effectief (samen)werken en in sterke basisvoorzieningen die de stad al biedt. We doen wat nodig is - dichtbij en laagdrempelig - zodat mensen zo lang mogelijk zelf de regie houden op hun leven en in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen, met de ondersteuning die zij nodig hebben. Waar mogelijk doen we dat collectief, maar als het nodig is individueel. In onze visie staan zelfregie en minder afhankelijkheid van professionals, meer steun vanuit de gemeenschap en netwerken centraal. Wij zien de kracht van inwoners en stimuleren hen om hun talenten verder te ontwikkelen. Onze aanpak is vraaggericht, transitiegericht, innovatief en laagdrempelig voor elke klant.

Jouw rol

Met jouw diepgaande kennis van het Sociaal Domein word je door de medewerkers, de strategische partners en de gemeente gezien als autoriteit en kennisdrager. Als leidinggevende inspireer, ondersteun en coach je de medewerkers waarmee je de opdracht in Nijmegen uitvoert. Het sociaal domein is een landschap in verandering, dat betekent dat je als directeur alert bent op nieuwe kansen en ontwikkelingen. Je bent een netwerker die samenwerkingen aangaat, die helpen bij het realiseren van deze nieuwe kansen. Deze rol vervul je visievol door de denk- en werkwijze van Incluzio/SBVN actief uit te dragen.

Samen met je managementteam en supportteam zorg je ervoor dat binnen de opdracht op continue basis effectief gewerkt wordt aan de duurzame verbetering van onze impact op het leven van de inwoners van Nijmegen. Hierbij blijvend binnen de inhoudelijke en financiële kaders van de opdracht. De duurzame verbetering bereiken we door te werken op basis van de pijlers: wijkgericht, collectief, en blended. Oftewel: met elkaar, dichtbij en waar mogelijk deels of geheel met digitale middelen. We werken met hart voor de inwoner onderbouwd door onze data gedreven ervaringen en resultaatgericht vanuit ondernemerschap en met lef. Je rapporteert aan de Operationeel Directeur van Incluzio. Samen voer je de strategische dialoog met de gemeente en met de Raad van Toezicht SBVN.

Wie SBVN en Incluzio zijn

SBVN is een stichting onder de vlag van Incluzio. Incluzio ondersteunt inwoners in wijken en buurten, samen met gemeenten en partners. Zo maken wij van elke buurt een betere buurt en zorgen wij ervoor dat inwoners de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Incluzio bestaat uit verschillende bedrijfsonderdelen met een diversiteit aan dienstverlening: van huishoudelijke ondersteuning, welzijn, wijkteams, jeugdhulp en ambulante begeleiding tot zorg op afstand. We zijn vernieuwend binnen het sociale domein waar tienduizenden mensen in heel Nederland elke dag ervaren dat onze dienstverlening voor hen het verschil maakt. De opdracht in Nijmegen is een van onze opdrachten in het sociaal domein. Elke lokale opdracht functioneert als een autonoom bedrijf. De opdrachtgever, de gemeente Nijmegen, is leidend in wat er moet gebeuren. We rapporteren op de KPI’s en aanverwante data en verhalen. De hoe geven we samen vorm met onze lokale partners in en rond Nijmegen en met de transformatiekracht van Incluzio breed. Wij gaan voor optimale dienstverlening: in alles wat we doen is dit leidend.

In deze fase van de organisatie, is het belangrijk dat de directeur de interne organisatie verbonden houdt met een sterke externe focus, zowel naar de opdrachtgever als naar de partijen waar we mee samenwerken. De interne organisatie staat robuust en blijft behoefte hebben aan motiverend en sturend leiderschap. Met het oog op de contractduur zal 2025 het jaar zijn van evalueren; zowel met interne als met externe stakeholders zodat de impact van de dienstverlening voor de toekomst geborgd blijft.